取得这样的成绩并非一蹴而就，这和长城2007年的总体策略和各地区的执行情况密不可分。长城高层曾经在北京策略会上表示，07年利润可以不要，但要求销量有很大的提高，争取在2008年以前销量进入国内前三甲的行列。

中国长城计算机深圳股份有限公司（以下称长城电脑）显示器事业部副总经理汪深海先生

　　长城之所以这样做，主要是看准了国内显示器的发展契机，经过数年的淘汰和普及，液晶显示器已经进入了微利化时代，国外品牌生产成本和运作成本大大增加，竞争力在逐渐减弱，疲态明显。

　　而长城前些年一直专心OEM领域，在制造领域颇有建树，并且拥有完整可靠的上下游供货渠道。同时长城显示器依托整个长城集团，无论是资金还是政策都较国外品牌有优势。凭借成本、资金和政策三方面的优势，长城显示器完全可以趁机杀入显示器市场，争取市场王者的位置。牺牲掉一段时间的利益，换取广阔的国内市场，长城的算盘打的还是很精的！

这样的长城形象柜台，在中关村很常见

　　在具体运作渠道上，长城也十分重视。以北京为例，没有任何一个显示器厂家给“店补”（主要用于店铺形象装修，大约每个店铺5000元左右），但长城就给，而且速度很快，尤其是位置良好的店铺更是有专人负责，从装修到样机摆放，为经销商一条龙服务。此举在显示器经销商中大受欢迎，很多人都向编辑表示不仅要更换长城的形象店，还要跟着长城做显示器，因为“有钱途”。

　　总之，长城显示器在2007年发展迅速，我们希望他越走越好，让更多的国人用上真正国产的显示器产品。